چند خبر:

راهكارهاي ارائه خدمات درماني رايگان به فقرا بررسي مي‌شود

امضاي برائتنامه از سوي بيمار در صورت قصور پزشك معتبر نيست

پزشك خانواده پرداخت از جيب مردم براي سلامت را كاهش داده است

ديگر روستائيان كنار بيمارستان‌هاي شهر نمي‌خوابند

مي‌توان كل خدمات پزشكي روستائيان را رايگان كرد

متاسفانه مشکلاتی در قالب وبلاگ بلاگفا به وجود آمده که از خوانندگان عزیز به خاطر تغییرات زیاد عذرخواهی می کنیم.

چاره ای نداریم تا با این قالب وبلاگ بسازیم تا اصلاحاتمان روی ظاهر وبلاگ کامل شود. ولی مطالبمان تغییری نمی کند و سعی می کنیم مثل گذشته زود به زود آن را به روز کنیم.

چارچوب هفت اس نقل از راهکار مدیریت

چكيده

تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار، استراتژي، سيستم‌ها، سبك، كاركنان، مهارت‌ها و ارزش‌هاي مشترك است. گروه مشاوران مكينزي اين واقعيت را در قالب چارچوب هفت اس بيان كردند. اين مقاله به شرح مختصر چارچوب هفت اس مي‌‌پردازد.

.....ادامه مطلب را در سایت بخوانید....

افتتاح سایت www.hcmir.ir به زودی........

با سلام خدمت خوانندگان عزیز:

به زودی اولین وبلاگ مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی کشور (hcmir) به سایت:

www.hcmir.ir

منتقل خواهد شد. لذا لازم است تا از طریق سایت مزبور مطالب را پیگیری نمایند.

اخبار:

چند خبر:

بيمارستانهاي رايگان براي افراد فقير احداث مي‌شود

مناقصه خريد دستگاههاي غير سوز زباله بيمارستاني شهريور برگزار مي‌شود

وزارت رفاه از سياستهاي پزشك خانواده وزارت بهداشت تبعيت نمي‌كند

مديريت سلامت جوانان برنامه ندارد

 

با سلام خدمت خوانندگان عزیز ضمن پوزش از اینکه چند روزی به علت تعطیلات سایت به روز نگردیده است.

ضمنا ایمیل داده شده در فراخوان اشتباها (has) درج شده بود که با عرض پوزش اصلاح گردید.

[e-mail]

 

فراخوان دعوت به همکاری

فراخوان دعوت به همکاری

مدیریت سایت hcmir از تمامی دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مدیریت (تمامی گرایش ها) ، صاحبنظران و علاقمندان به مباحث مدیریتی دعوت می نماید برای ایجاد تیم و اتاق فکر مجازی به منظور هر چه پربارتر نمودن این سایت ، بیان تجارب و خاطرات مدیریتی و بیان مباحث مدیریتی کاربردی و راهکارهای عملی در محیطهای کاری و معرفی ابزارهای مدیریتی و... در این سایت در قسمت نظرات نام نویسی نموده و یا به ایمیل:

[e-mail]

مشخصات خود را با ذکر رشته تحصیلی ارسال نمایند.  

باتشکر و آرزوی سربلندی برای همگان بویژه خوانندگان دائمی سایت hcmir

تاثيرفرهنگ سازماني بر فساد اداري تدبیر 181

تاثيرفرهنگ سازماني بر فساد اداري

علي تقوي

چكيده

فساد وتقلب پديده‌هايي هستند كه كليه كشورهاي جهان كم و بيش با آن دست به گريبانند . پيامد هاي مخرب فساد و تضاد آن با منافع عام ، از جمله اتلاف منابع ، كاهش رشد اقتصادي كشورها و كاهش اثر بخشي، باعث توجه روز افزون به اهميت پديده تقلب و فساد در جوامع مختلف شده است(رهنمودهاي ASOSI ، 2003)
حکومتها و دولتها از قرنها پيش با مشکل سوء استفاده کارگزاران دولتي از منابع و فرصتها روبه‌رو بوده‌اند و در متون باستاني نيز اشارات متعددي به اين پديده شده است که نشان مي‌دهد حکومتها هميشه نگران سوء استفادة شخصي صاحب منصبان و کارگزاران دولتي از موقعيت و امتياز شغلي خود بوده‌اند. ( عباس زادگان، ص 14 )
سازمانهاي جهاني از جمله سازمان جهاني شفافيت، موسسات عالي حسابرسي بين المللي INTOSAI و نيز ساير موسسات منطقه اي مانند مو سسات عالي حسابرسي آسيايي ASOSI ، بانك جهاني و ... ضمن توجه به فساد و تقلب در جهان، به ارائه رهنمودهايي براي جلوگيري از فساد و تقلب خصوصا در كشورها و سازمانهاي عضو اقدام كرده‌اند و در آنها توجه به ارتقاي فرهنگ ارزش‌مداري، صداقت ، مسئوليت و پاسخگويي ، به‌عنوان عوامل پيشگيري كننده‌ مورد توجه قرار گرفته است.( رهنمودهاي ASOSI ، 2003).
.....بقیه در ادامه

ادامه نوشته

چند خبر جدید:

تعاوني فراگير پرستاران ايران تاسيس مي‌شود

 

بيمه‌ها، بيمارستانهاي دولتي را مجبور به ارائه تخفيف مي‌كنند

 

تاسيس بيمه جديد در سازمان نظام پزشكي

 

خبر جالب:

شگفتي پزشكان از توانايي گربه‌اي كه زمان مرگ بيماران را پيش‌بيني مي‌كند!!!

 

خود نوسازي سازمان تدبیر 181

خود نوسازي سازمان

دکتر قربانعلي سليمي
Qorbansa @ edu. Ui-ac.ir

ناهيد نادري
Nanaderi 84 @ yahoo. Com

 

چكيده

خودنوسازي مفهومي است که مديريت فرايند تغيير را به ذهن متبادر مي کند. اين مفهوم قابليتهاي درک و شناسايي مسائل تازه، تبيين اهداف کلي، ارائه راه حلهاي گوناگون و اجراي راه حل انتخابي را افزايش مي دهد. سازمانهاي خود نوساز داراي سه مشخصه عمده هستند: وجود فرهنگ حمايت کننده از تغيير ، تدوين مقررات در جهت تغيير و وقت شناسي در حل مسائل. مفهوم خود نوسازي محور تفاوت توسعه سازماني و بهبود سازماني است. در توسعه سازماني است که به دنبال اصلاح و تغيير رفتار کارکنان، خود نوسازي نيز تشويق مي شود. به منظور طراحي و اجراي تغيير سه جهت گيري راهبردي عمده وجود دارد: 1) راهبردهاي عقلايي – تجربي2) اقتداري- اجباري3) هنجاري – بازآموزي. خود نوسازي را مي توان در طي 10 مرحله خلاصه کرد که شامل : تعيين طرح، اجرا، استمرار، حفظ روحيه، نظم دهي پديده ها، پايان دادن به وضعيت موجود، بازسازي، انتقال ، خود نوسازي و کسب تجربه است.

ادامه نوشته